Employee Transaction Management (Ankauf & Verkauf)

• Independent identification and assessment of suitable sites, plots and investment opportunities through owners, brokers, municipalities, local market participants and established personal networks
• Development, maintenance and activation of reliable acquisition channels at national level, particularly through regional brokers, property owners, family offices, developers, municipalities and institutional contacts
• Set-up and management of structured deal pipelines including initial approach, pre-assessment, prioritisation, financial review, internal coordination and negotiation through to contractual securing
• Assessment of sites and assets based on commercial, regulatory, infrastructure-related and operational criteria, particularly site quality, access, usability, permitting potential and development potential
• Development of robust business cases including financial models, income and cost assumptions, risk assessment, sensitivities, exit scenarios and decision papers for investors, management and committees
• Experience in structuring and executing acquisition, disposal, club deal, AIF and co-investment structures in institutional, private and private-equity-related environments
• Negotiation of complex transactions with owners, sellers, buyers, brokers, lawyers, technical advisors, financing partners and further external stakeholders
• Communication with municipalities, authorities, political bodies and local decision-makers to assess development potential, zoning, use concepts, access and public acceptance
• Experience with brownfield and repositioning situations, particularly complex existing sites, former infrastructure locations, encumbered plots, unclear planning situations and high coordination requirements
• Identification and realisation of value creation potential through change of use, renegotiation, leasing, sales preparation, technical clarification, data clean-up and structured market approach
• Experience with logistics, last-mile, light-industrial and industrial sites, including site sourcing, user requirements, traffic access, site efficiency, parking and charging infrastructure as well as short- and long-term use concepts
• Exposure to energy and grid topics from charging infrastructure projects, particularly power availability, line capacity, transformer solutions, grid connection feasibility, cost and timing implications as well as coordination with grid operators
• Management of interdisciplinary due diligence processes covering commercial, legal, technical, tax and site-related reviews
• Development and improvement of valuation logic, process standards, reporting structures, CRM and pipeline systems as well as internal decision templates
• Technical and disciplinary leadership of acquisition and transaction teams with responsibility for structure, prioritisation, motivation, training and operational delivery
• DEUTSCH
• Eigenständige Identifikation und Bewertung geeigneter Standorte, Flächen und Investmentopportunitäten über Eigentümer, Makler, Kommunen, lokale Marktteilnehmer und gewachsene eigene Netzwerke
• Aufbau, Pflege und Aktivierung belastbarer Akquisitionskanäle auf nationaler Ebene, insbesondere über regionale Makler, Bestandshalter, Family Offices, Projektentwickler, Kommunen und institutionelle Ansprechpartner
• Entwicklung strukturierter Deal-Pipelines inklusive Erstansprache, Vorprüfung, Priorisierung, Wirtschaftlichkeitsbewertung, interner Abstimmung und Verhandlungssteuerung bis zur vertraglichen Sicherung
• Prüfung von Flächen und Objekten nach wirtschaftlichen, regulatorischen, infrastrukturellen und operativen Kriterien, insbesondere im Hinblick auf Standortqualität, Erschließung, Nutzbarkeit, Genehmigungsfähigkeit und Entwicklungspotenzial
• Entwicklung tragfähiger Business Cases inklusive Finanzmodellen, Ertrags- und Kostenannahmen, Risikoeinschätzung, Sensitivitäten, Exit-Szenarien und Entscheidungsvorlagen für Investoren, Geschäftsführung und Gremien
• Erfahrung in der Strukturierung und Umsetzung von Ankaufs-, Verkaufs-, Club-Deal-, AIF- und Co-Investment-Strukturen im institutionellen, privaten und Private-Equity-nahen Umfeld
• Verhandlung komplexer Transaktionen mit Eigentümern, Verkäufern, Käufern, Maklern, Rechtsanwälten, technischen Beratern, Finanzierern und weiteren externen Stakeholdern
• Kommunikation mit Kommunen, Behörden, politischen Gremien und lokalen Entscheidungsträgern zur Einschätzung von Entwicklungsfähigkeit, Baurecht, Nutzungskonzepten, Erschließung und öffentlicher Akzeptanz
• Erfahrung mit Brownfield- und Repositionierungssituationen, insbesondere bei komplexen Bestandsflächen, ehemaligen Infrastrukturstandorten, belasteten Grundstücken, unklaren Planungsständen und hohem Abstimmungsbedarf
• Identifikation und Hebung von Wertsteigerungspotenzialen durch Umnutzung, Neuverhandlung, Vermietung, Verkaufsvorbereitung, technische Klärung, Datenaufbereitung und strukturierte Marktansprache
• Erfahrung mit Logistik-, Last-Mile-, Light-Industrial- und Industrieflächen, unter anderem bei Standortsuche, Nutzeranforderungen, Verkehrserschließung, Flächeneffizienz, Park- und Ladeinfrastruktur sowie kurzfristigen und langfristigen Nutzungskonzepten
• Schnittstellen zu Energie- und Netzthemen aus Projekten im Bereich Ladeinfrastruktur, insbesondere Prüfung der Stromverfügbarkeit, Leitungskapazität, Transformatorenlösungen, Netzanschlussfähigkeit, Kosten- und Zeitrahmen sowie Abstimmung mit Netzbetreibern
• Steuerung interdisziplinärer Due-Diligence-Prozesse mit kaufmännischen, rechtlichen, technischen, steuerlichen und standortbezogenen Prüfungen
• Aufbau und Weiterentwicklung von Bewertungslogiken, Prozessstandards, Reportingstrukturen, CRM-/Pipeline-Systemen und internen Entscheidungsvorlagen
• Fachliche und disziplinarische Führung von Akquisitions- und Transaktionsteams mit Verantwortung für Strukturaufbau, Priorisierung, Motivation, Schulung und operative Ergebnissteuerung

• Strong acquisition and transaction expertise with a clear focus on deal origination, off-market approach, site assessment, negotiation and closing
• Entrepreneurial ability to convert early market information into concrete opportunities, robust business cases and decision-ready transaction structures
• Strong understanding of complex real estate and infrastructure-related investments, particularly value-add, opportunistic, special situation, brownfield and repositioning cases
• Experience across logistics, last-mile, light industrial, industrial, retail, office, residential, mixed-use and special-purpose real estate
• Reliable nationwide network with access to brokers, owners, family offices, developers, property holders, municipal contacts and further market participants
• Confident negotiation skills with owners, sellers, investors, municipalities, advisors, banks, users and internal decision-makers
• Comfortable handling longer decision cycles, multiple parallel deal processes, unclear starting positions, complex stakeholder structures and high time pressure
• Experience in shareholder and investor management, particularly through IC papers, roadshows, committee presentations, decision papers and commercial justification of investment assumptions
• Practical understanding of site-related energy and grid connection topics, particularly from charging infrastructure assessments, electrical supply capacity, cable sizing, transformer stations and grid operator coordination
• Strong relevance for data-centre-related acquisition requirements through experience with large-scale infrastructure sites, power availability, access, municipal coordination, user requirements and business case assessment
• DEUTSCH
• Ausgeprägte Akquisitions- und Transaktionskompetenz mit klarem Fokus auf Deal Origination, Off-Market-Ansprache, Standortbewertung, Verhandlung und Closing
• Unternehmerische Fähigkeit, aus frühen Marktinformationen konkrete Opportunitäten, belastbare Business Cases und entscheidungsfähige Transaktionsansätze zu entwickeln
• Starkes Verständnis für komplexe Immobilien- und Infrastrukturinvestments, insbesondere Value-Add-, Opportunistic-, Special-Situation-, Brownfield- und Repositionierungsfälle
• Erfahrung in Logistik, Last-Mile, Light Industrial, Industrieflächen, Retail, Office, Residential, Mixed Use und Spezialimmobilien
• Belastbares bundesweites Netzwerk mit Zugang zu Maklern, Eigentümern, Family Offices, Entwicklern, Bestandshaltern, kommunalen Ansprechpartnern und weiteren Marktteilnehmern
• Verhandlungssicherheit gegenüber Eigentümern, Verkäufern, Investoren, Kommunen, Beratern, Banken, Nutzern und internen Entscheidungsträgern
• Sicherer Umgang mit längeren Entscheidungszyklen, parallelen Deal-Prozessen, unklaren Ausgangslagen, komplexen Stakeholder-Strukturen und hohem Zeitdruck
• Erfahrung im Shareholder- und Investorenmanagement, insbesondere durch IC-Unterlagen, Roadshows, Gremienpräsentationen, Entscheidungsvorlagen und wirtschaftliche Begründung von Investitionsannahmen
• Praktisches Verständnis für standortrelevante Energie- und Netzanschlussthemen, insbesondere aus der Prüfung von Ladeinfrastruktur, elektrischer Versorgungskapazität, Leitungsdimensionierung, Trafostationen und Netzbetreiberabstimmungen
• Hohe Anschlussfähigkeit an Data-Center-nahe Akquisitionsanforderungen durch Erfahrung mit großflächigen Infrastrukturstandorten, Energieverfügbarkeit, Erschließung, kommunaler Abstimmung, Nutzeranforderungen und Business-Case-Prüfung

• The leadership style is hands-on, performance-oriented and strongly focused on ownership. Teams are led through clear objectives, transparent priorities and close operational involvement. The professional encourages independence while providing clear direction where structure, decisions or pace are required. Problems are assessed analytically, addressed pragmatically and resolved with a clear view on outcome, team and stakeholders.
• DEUTSCH
• Der Führungsstil ist praxisnah, leistungsorientiert und stark auf Eigenverantwortung ausgerichtet. Mitarbeitende werden über klare Zielbilder, nachvollziehbare Prioritäten und operative Einbindung geführt. Die Person fördert Selbstständigkeit, gibt zugleich klare Leitplanken und greift dort ein, wo Entscheidungen, Struktur oder Tempo benötigt werden. Probleme werden analytisch eingeordnet, pragmatisch gelöst und mit Blick auf Ergebnis, Team und Stakeholder entschieden.

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