Employee Geschäftsführung | C-Level

• Steuerung von Neuentwicklungen, Brownfield-Projekten, Umbau- und Revitalisierungsmaßnahmen
• Technische Due Diligence bei An- und Verkäufen, Risiko-/Chancenbewertung, Maßnahmenableitung
• Genehmigungs- und Planungsmanagement inkl. Bebauungsplanverfahren und Verhandlungen mit Behörden/öffentlicher Hand
• Erstellung und Sicherstellung von Planungs- und Nutzungskonzepten, Berücksichtigung von Mieteranforderungen und technischen Standards
• Ausschreibung, Einkauf und Steuerung von Planungs-, Gutachter- und Bauleistungen inkl. Verhandlungsführung
• Qualitäts-, Termin- und Kostensteuerung, Budgetierung, Fortschrittskontrolle und Reporting
• Wirtschaftlichkeit, Portfolio und Governance
• Budget- und Investitionsverantwortung wiederholt im hohen (teils dreistelligen) Millionenbereich inkl. Forecasting und Kostenoptimierung
• Vertragsgestaltung und -verhandlung (Grundstück, Mietverträge, Planungs-/GU-Verträge), strukturierte Ausschreibung und Vergabe
• Technisch-kaufmännische Unterstützung bei Portfolio- und M&A-Themen sowie Transaktionen (An-/Verkauf)
• Bestands- und Betriebsnähe durch Erfahrung in technischer Verwaltung, Facility-/Energiemanagement und Objektbetreuung
• Nachhaltigkeit und ESG
• Umsetzung ESG-/Taxonomie-orientierter Prozesse und strategischer Nachhaltigkeitsthemen
• Integration von Nachhaltigkeitszielen in Organisation, Reporting und Projektsteuerung (z. B. Roadmaps, Zertifizierungsansätze)

• Einstieg über Bauleitung und technische Projektabwicklung mit Verantwortung für Qualität, Termine, Kosten und Abnahmen
• Projektleitung/Projektentwicklung Logistik- und Dienstleistungszentren inkl. Grundstücksprüfung, Genehmigungen, Vergabe, Vertragswesen, Budgetsteuerung und Infrastruktur (Straße/Schiene)
• Ausbau zu nationaler und später europäischer Gesamtverantwortung für Projektentwicklung/Projektmanagement in Logistik- und Gewerbeimmobilien
• Übergang in unternehmerische Rollen mit P&L-Nähe, Portfolioverantwortung sowie Aufbau von Organisation, Prozessen und Teams

• Der Kandidat versteht Führung als strukturgebenden, empowernden Ansatz: Er baut Organisationen und Teams so auf, dass sie die Philosophie und Werte des Unternehmens im operativen Alltag widerspiegeln – mit klaren Verantwortlichkeiten, transparenten Entscheidungswegen und messbaren Zielen. Dabei liegt sein Fokus auf dem Aufbau belastbarer Team- und Prozessstrukturen, insbesondere in Wachstums- und Expansionsphasen, inklusive Rollenklärung, Governance und KPI-Systematik. Er setzt auf Vertrauen statt Mikromanagement, delegiert Verantwortung bewusst, erwartet Verbindlichkeit und steuert über Ziele, Standards sowie regelmäßige Abstimmungen, ohne operativ zu übersteuern. Gleichzeitig führt er mit hoher Baustellen- und Standortnähe und begleitet kritische Phasen persönlich, um Qualität, Termine und Schnittstellen zuverlässig abzusichern. In der Zusammenarbeit agiert er stakeholder-orientiert, führt sicher über Schnittstellen wie Behörden, Eigentümer, Planer, GU/NU und Investoren und moderiert Konflikte lösungsorientiert. Mitarbeitende entwickelt er über klare Prioritäten, Feedback und Verantwortungspakete und verbindet dabei „Hands-on“-Umsetzung mit professionellem Reporting und konsequenter Zielverfolgung.

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