Employee Geschäftsführung | C-Level

• Gesamtverantwortung für eine regionale Einheit im schlüsselfertigen Hochbau als Generalunternehmer
• Steuerung eines Teams mit deutlich über 20 Mitarbeitenden sowie Verantwortung für einen mittleren zweistelligen Mio.-Jahresumsatz
• Sicheres Handling des gesamten Baumanagement-Spektrums von Projektentwicklung über Ausführung bis Abnahme und Gewährleistung
• Regelmäßige Rolle als entscheidungsbefugte Schnittstelle zwischen Bauherrschaft, Planung, Nachunternehmern und internen Stakeholdern
• Kernkompetenzen Schlüsselfertigbau und Baumanagement
• Projektmanagement von der frühen Phase bis zur Übergabe inklusive Termin-, Kosten- und Qualitätssteuerung
• Vergabe- und Nachunternehmermanagement inklusive Vertrags- und Nachtragsführung
• Baubetriebliche Steuerung mit Fokus auf wirtschaftliche und risikoarme Abwicklung
• Erfahrung mit Neubauprojekten verschiedener Nutzungsklassen sowie ausgewählten Maßnahmen im Bestand
• Projektentwicklung, Akquisition und Verhandlungsführung
• Unterstützung und Beratung in der Projektentwicklung mit Blick auf Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Realisierungsstrategie
• Aktive Akquisition und Netzwerkpflege mit hoher Abschlussorientierung
• Führung anspruchsvoller Vertrags- und Preisverhandlungen mit Auftraggebenden und Partnern
• Mitwirkung in Angebots- und Kalkulationsprozessen sowie in der strategischen Marktbearbeitung
• Aufbau von Organisationseinheiten und Veränderungsmanagement
• Gründung und Aufbau von Niederlassungen bzw. regionalen Einheiten „von der Pike auf“ mit Kernteam, Strukturen und Marktpositionierung
• Entwicklung und Aufbau eines neuen Fachbereichs bzw. einer Geschäftseinheit mit Schwerpunkt Bauen im Bestand
• Skalierung von Personal, Prozessen und Projektpipeline bei gleichzeitiger Sicherung von Qualität und Ergebnis
• Erfahrung in Restrukturierungs- und Transformationsumfeldern auf Arbeitgeber- und Auftraggeberseite

• Er führt klar über Ziele, Zuständigkeiten und nachvollziehbare Entscheidungen und schafft damit Orientierung im Team. Mitarbeitende werden eng an Projekterfolge herangeführt, indem Verantwortung schrittweise übertragen und Ergebnisse regelmäßig reflektiert werden. Fehler werden als Anlass genutzt, Prozesse zu verbessern und Lernpunkte transparent zu machen, ohne Schuldzuweisungen in den Vordergrund zu stellen. Insgesamt ist sein Stil fordernd, aber fair, mit Fokus auf Verlässlichkeit, Qualität und Teamleistung.

MS-Office | AVA-/Kalkulationssoftware (Arriba/iTWO)

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