Mitarbeitende Vertriebsleitung

• Vertrieb & Technische Beratung:
• Budgetierung gemeinsam mit dem Europachef & DE-Geschäftsführer für das Folgejahr (Jan & Feb)
• Technische Schulung & Einarbeitung neuer Mitarbeitender
• Definition von Verkaufszahlen & Vorgaben für das Vertriebsteam
• Quartalsweise Zielvereinbarungen mit den Vertriebsmitarbeitern
• Projektierung von Key-Account-Kundenprojekten (von 5T bis 500T), mit besonderem Fokus auf den Sanierungsbereich
• Technische Beratung vor Ort, Erstellung von Leistungsverzeichnissen (LVs) & Angebotskalkulation
• Involviert im Vergabemanagement
• Führungsaufgaben & Vertriebssteuerung:
• Planung & Überwachung der Vertriebsmaßnahmen
• Mitarbeiterführung, Betreuung & Weiterentwicklung des Teams
• Auswertung der Verkaufsperformance & Betreuung von Großkunden
• Entwicklung von Vertriebsstrategien & Setzen von Verkaufszielen
• Führung des Vertriebsteams, Einarbeitung & Weiterbildung des Personals
• Überwachung der Verkaufsaktivitäten & Berichterstattung an die Geschäftsführung
• Akquise, technische Beratung, Angebotserstellung, Auftragsverhandlung & Projektleitung
• Karriereentwicklung & Fachliche Spezialisierung:
• Beginn in der Bauleitung im Industriebodenbereich, bundesweit tätig mit Fokus auf NRW
• Herstellung & Installation von Bodenbelägen
• Nach 1,5 Jahren Spezialisierung auf den Bereich Bodenbeschichtungen (polymerische Beschichtungssysteme)
• Weiterentwicklung aus der Bauleitung in den technischen Vertrieb
• Kaltakquise von Neukunden und Aufbau eines stabilen Kundenstamms
• Angebotserstellung, Ausführung & Projektierung von Bauprojekten
• Definition von Bauzeitplänen & Gewährleistungsmanagement

• Eine erfahrene Vertriebskraft mit über 20 Jahren fachlicher und disziplinarischer Führungserfahrung. Sein Führungsstil ist geprägt von Loyalität, Offenheit und Einfühlungsvermögen, gepaart mit einer klaren und zielorientierten Herangehensweise. Er setzt auf eine klare Kommunikation und gibt seinen Mitarbeitenden deutliche Richtlinien, um Orientierung und Struktur zu schaffen. Dabei legt er großen Wert auf ein gesundes Controlling, um die Leistung zu überwachen, ohne dabei die Eigenverantwortung des Teams einzuschränken. Wenn Herausforderungen auftreten oder Prozesse nicht optimal laufen, sucht er das direkte Gespräch, um lösungsorientierte Entscheidungen zu treffen.
• Er zeichnet sich durch eine schnelle Entscheidungsfindung aus, bleibt dabei aber stets hilfsbereit und unterstützend für sein Team. Sein Ansatz fördert eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und schafft ein motivierendes Arbeitsumfeld, in dem sowohl individuelle als auch unternehmerische Ziele effizient erreicht werden.

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