Mitarbeitende Leitung Einkauf

• Einstieg in die Bauwirtschaft als Projektkaufmann im Anlagenbau mit Verantwortung für Vertragsprüfung, Auftragscontrolling, Kontierung und Abrechnung
• Anschließende langjährige Tätigkeit im Projekteinkauf für Bauprojekte
• Durchführung von Vertrags- und Preisverhandlungen mit Nachunternehmen und Lieferanten unter Berücksichtigung von BGB, VOB und HOAI
• Entwicklung vom operativen Projekteinkauf über die Teamleitung bis zur bundesweiten Einkaufsverantwortung
• Berufsbegleitende betriebswirtschaftliche Weiterbildung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain Management
• Steuerung des Einkaufs für Großprojekte im Hoch-, Industrie- und Tiefbau mit Einzelvolumina von bis zu rund 600 Mio. €
• Erfahrung mit einem sehr hohen Fremdleistungsanteil von etwa 90 % im Hochbau und rund 75 % im Tiefbau
• Verantwortung für die strategische Planung und Umsetzung der Einkaufsstrategie im deutschen Baugeschäft
• Fachliche und disziplinarische Führung von zwölf regionalen und zentralen Einkaufsleitungen
• Übergeordnete Verantwortung für weitere 86 Mitarbeitende innerhalb der regionalen Einkaufsorganisation
• Steuerung mehrerer dezentraler Niederlassungen sowie der zentralen Einkaufsbereiche für Material, Hochbau, Industriebau und Tiefbau
• Verantwortung für ein jährliches Einkaufsvolumen von aktuell rund 1,34 Mrd. €
• Strukturierung und Vereinheitlichung von Einkaufsprozessen über verschiedene Organisationseinheiten hinweg
• Aufbau und Weiterentwicklung eines bundesweit gesteuerten Zentraleinkaufs
• Enge Zusammenarbeit mit Projektleitung, Bauleitung, Qualitätsmanagement und kaufmännischen Projektverantwortlichen
• Aufbau und Pflege langfristiger Beziehungen zu Nachunternehmen, Lieferanten und Planungsbeteiligten
• Strategische Marktbeobachtung sowie Entwicklung belastbarer Lieferanten- und Nachunternehmerstrukturen
• Entwicklung und Umsetzung von Multi-Sourcing-Strategien zur Reduzierung von Abhängigkeiten und Beschaffungskosten
• Begleitung des gesamten Purchase-to-Pay-Prozesses von der Beschaffung über die Bestellung und Rechnungsprüfung bis zur Zahlungsabwicklung
• Digitalisierung und Automatisierung von Einkaufs- und Abwicklungsprozessen
• Einsatz von KI zur Analyse von Einkaufsdaten, Rahmenverträgen, Warengruppen und Beschaffungsschwerpunkten
• Weiterentwicklung der Systemlandschaft mit dem Ziel, Prozesse zu beschleunigen, Fehlerquellen zu reduzieren und die Transparenz zu erhöhen
• Aufbau eines strukturierten Talent- und Mitarbeiterentwicklungsprogramms für die Einkaufsorganisation
• Aktuelle Projektschwerpunkte unter anderem im Bereich Rechenzentren, Energieversorgung und Infrastruktur

• Verbindung aus operativer Projekterfahrung, strategischem Einkauf und langjähriger Führungskompetenz
• Tiefgehende Kenntnisse im Einkauf für Hochbau, Industriebau, Tiefbau, Infrastruktur und Anlagenbau
• Erfahrung mit komplexen Großprojekten und Einkaufsvolumina im Milliardenbereich
• Sicherer Umgang mit dezentralen Organisationsstrukturen und unterschiedlichen regionalen Anforderungen
• Ausgeprägte Kompetenz im Aufbau, in der Standardisierung und in der Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen
• Strategische Ausrichtung des Einkaufs auf Wirtschaftlichkeit, Versorgungssicherheit und Projekterfolg
• Umfassende Erfahrung im Lieferanten-, Nachunternehmer- und Vertragsmanagement
• Fundierte Kenntnisse der relevanten vertragsrechtlichen Grundlagen nach BGB, VOB und HOAI
• Erfahrung in der Entwicklung von Beschaffungs-, Rahmenvertrags- und Multi-Sourcing-Strategien
• Hohe Prozesskompetenz entlang der gesamten Einkaufs- und Rechnungsabwicklung
• Praxisorientierte Erfahrung in der Digitalisierung und im Einsatz KI-gestützter Einkaufslösungen
• Fachliche und disziplinarische Führungserfahrung mit zwölf direkten sowie 86 indirekt zugeordneten Mitarbeitenden
• Erfahrung in der Identifikation, Förderung und zielgerichteten Entwicklung von Fach- und Führungskräften
• Ausgeprägtes Verständnis für die unmittelbaren Auswirkungen des Einkaufs auf Projektablauf, Termine und Ergebnis

• Sein Führungsstil ist klar, dialogorientiert und auf verbindliche Prozesse ausgerichtet. Erwartungen und Abweichungen spricht er frühzeitig und direkt an, bezieht die verantwortlichen Führungskräfte und Mitarbeitenden jedoch aktiv in die Lösungsfindung ein. Er legt Wert auf persönlichen Austausch und setzt Mitarbeitende entsprechend ihrer individuellen Stärken gezielt ein. Fehler und Prozessstörungen betrachtet er als Themen, die transparent analysiert und zeitnah korrigiert werden müssen, um Auswirkungen auf den Projekterfolg zu vermeiden. Die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden unterstützt er durch klare Verantwortlichkeiten, regelmäßigen Austausch und strukturierte Entwicklungsangebote.

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Englisch: Fließend | Deutsch: Verhandlungssicher