Mitarbeitende Geschäftsführung | C-Level

• Projektabwicklung und Rollenverständnis
• Steuerung von Projekten als Generalunternehmer oder -übernehmer je nach Kundenbedarf
• Verantwortung von der Beauftragung mit Führung und Koordination von Fachplanung, Architektur und Sachverständigen sowie des gesamten Bauteams
• Projektaufsetzung ab Leistungsphase 0 mit Due-Diligence- und Business-Case-orientierter Vorbereitung
• End-to-End-Verantwortung bis zur schlüsselfertigen Übergabe an Endkundenseite sowie an Facility- und Property-Management
• Abwicklung großflächiger Neubauvorhaben mit kurzen Durchlaufzeiten von Entwicklung bis Inbetriebnahme von max. 12 Monaten
• Projekte im Schnitt ca. 55.000 m² (SF-Bau), Realisierung max. 12 Monate von Projektentwicklung bis Inbetriebnahme
• Routiniert in Projekten mit unterschiedlichen Temperatur- und Feuchtigkeitszonen inklusive integrierter Tiefkühlbereiche
• Umsetzung von Smart-Building-Lagern inkl. kompletter Außenanlagen (z. B. Lieferantenflächen, Recyclinghof etc.)
• Kosten, Termine, Qualität und Governance
• Sicheres Programm- und Projektcontrolling mit KPI-basierter Steuerung und belastbarer Entscheidungsunterlage für Top-Stakeholder
• Stark in Risiko- und Maßnahmenmanagement mit klarer Eskalationslogik und transparenter Berichterstattung
• Ausgeprägte Kompetenz in Value Engineering sowie Kostenoptimierung ohne Verlust der funktionalen Anforderungen
• Nachweisliche Wirkung im Claim-Umfeld durch konsequente Steuerung und frühzeitige Prävention von Nachtragsthemen
• Vergabe, Verträge und Abrechnung
• Vergabemanagement überwiegend in Einzelvergabe mit Struktur, Vergleichbarkeit und sauberer Dokumentation
• Plausibilisierung von Ausschreibungsunterlagen und Leistungsbildern zur Reduktion von Schnittstellen- und Nachtragsrisiken
• Führung von Vergabegesprächen inkl. Verhandlungsführung zu Leistungen, Konditionen und Vertragsinhalten
• Steuerung bis zur Vergabe und Abnahme der Leistungen sowie strukturierte Rechnungsprüfung und Leistungsbewertung
• Projekt- und Asset-Schwerpunkte
• Klare Schwerpunktsetzung im Lager- und Logistikbau mit komplexer Intralogistik nach kundenspezifischen Anforderungen
• Erfahrung in weiteren Nutzungsklassen wie Rechenzentren, Mixed-Use, Retail, Gastronomie sowie Büro- und Coworking-Flächen
• Planung und Umsetzung von Smart-Building-Ansätzen im Industrie- und Logistikumfeld
• Koordination kompletter Außenanlagen inklusive Verkehrsflächen, Lieferantenlogistik, Entsorgungskonzepten und Recyclingbereichen
• Internationales Umfeld und Stakeholder-Management
• Sehr hohe Reisebereitschaft und Routine im Arbeiten in internationalen Rahmenbedingungen
• Feingefühl für unterschiedliche Richtlinien, Standards und Erwartungshaltungen internationaler Auftraggeber
• Souveräne Kommunikation mit Executive-Stakeholdern, Steuerkreisen und Entscheidungsgremien
• Konflikt- und krisenfestes Auftreten bei Termin- oder Qualitätsabweichungen sowie in eskalationsnahen Situationen

• Über 20 Jahre Erfahrung im europäischen Real-Estate- und Bauumfeld mit Verantwortung auf Head-of- und Director-Ebene
• Entwicklung vom operativen Projekt- und Kostenmanagement hin zur Gesamtverantwortung für komplexe Bau- und Investitionsprogramme
• Aufbau und Professionalisierung von Strukturen, Prozessen und Governance-Standards in wachsenden Organisationen
• Langjährige Tätigkeit im Umfeld schnell taktender Rollouts sowie großvolumiger Einzelprojekte mit hohem Termindruck

• Der Führungsstil ist leistungsorientiert und gleichzeitig von Vertrauen, Respekt und klarer Haltung geprägt. Ziele, Rollen und Erwartungen werden transparent gemacht, Entscheidungen werden nachvollziehbar begründet und zügig getroffen. Mitarbeitende werden über Verantwortung und saubere Rahmenbedingungen gestärkt, zugleich wird auf Qualität und Termintreue konsequent geachtet. Fehler werden als Anlass zur Ursachenanalyse und Prozessverbesserung genutzt, nicht als Schuldfrage.
• Führung und Organisationsaufbau
• Fachliche und disziplinarische Führung eines internen Projektleiter-Teams plus Assistenzfunktionen
• Führung zusätzlicher externer Kapazitäten in der Objektüberwachung und projektbezogenen Linienorganisation
• Aufbau, Coaching und Weiterentwicklung multidisziplinärer Teams mit Fokus auf Verlässlichkeit, klare Rollen und stabile Delivery
• Ressourcenplanung, Priorisierung und Kapazitätssteuerung über mehrere parallele Projekte hinweg

MS-Office | Google Workspace | MS Project | Primavera | Procore | PlanRadar | Thinkproject | Autodesk Cloud | AutoCAD | Revit | BIM/ConTech-Umfeld | Visio | Projektkommunikations- und DMS-Tools

Serbo-Kroatisch: Verhandlungssicher | Deutsch: Verhandlungssicher | Russisch: Sehr gut | Englisch: Verhandlungssicher | Bulgarisch: Sehr gut