Mitarbeitende Geschäftsführung | C-Level

• Aktuelle Rolle: Geschäftsführung / Gesamtverantwortung GU SF-Hochbau
• Aufbau und Führung einer operativen Einheit im Bereich GU SF-Hochbau mit wirtschaftlicher Gesamtverantwortung
• Leitung eines Teams mit klaren Rollen in Projektmanagement, Kalkulation, Einkauf und Vertragswesen
• Steuerung von mehreren Projekten parallel mit direkter Einbindung in Termine, Kosten, Qualität und Vergabe
• Erstellung und Verhandlung wesentlicher Vertragsdokumente sowie Nachunternehmerverträge
• Enge Schnittstellensteuerung mit Auftraggebenden, Planungsbeteiligten und Nachunternehmern
• Aktive Mitwirkung im Business Development inkl. Marktansprache, Angebotsstrategie und Projektakquisition
• Vertrieb / Projektentwicklung (vorherige Station)
• Koordination eines internen Projektteams mit ca. 10–15 Beteiligten als zentrale Schnittstelle zwischen Vertrieb, Planung und Kalkulation
• Angebotserstellung für Wohnungsbau, Industrie- und Logistikbau, Parkhäuser sowie Sonderbauten ab frühen Leistungsphasen nach HOAI
• Entwicklung projektspezifischer Konzepte inkl. Grundlagenplanung und Vorbereitung von Genehmigungsunterlagen
• Strukturierte Bearbeitung von Anfragen und Ausschreibungen mit Fokus auf belastbaren Kosten- und Terminrahmen
• Kalkulation / Arbeitsvorbereitung (vorherige Station)
• Eigenständige Erstellung von Leistungsverzeichnissen, Mengenermittlungen und Kalkulationen ab HOAI LPH 5
• Technischer Einkauf in der Angebotsphase inkl. Anfragen, Bieterauswertung und Vergabeempfehlungen
• Sicherer Umgang mit Ausführungsdetails, Schnittstellen und kostenrelevanten Planungsständen
• Breites Verständnis für wirtschaftliche Optimierung entlang der Angebots- und Ausführungslogik
• Projekt- und Branchenumfeld
• GU SF-Hochbau mit Schwerpunkt auf Gewerbe-, Industrie- und Logistikimmobilien sowie ergänzend Wohnungsbau
• Handels- und Versorgungsbauten, Büroanteile, Parkhausbau sowie Sonderlösungen je nach Nutzeranforderung
• Projektsteuerung von der frühen Projektphase über Planung/Koordination bis zur Vergabe und Ausführungsvorbereitung
• Vertrags- und Nachunternehmermanagement
• Erfahrung in der Erstellung, Prüfung und Strukturierung von Vertragsunterlagen
• Verhandlung und Steuerung von Nachunternehmerleistungen inkl. Schnittstellenklärung und Nachtragsmanagement
• Praxisnahes Verständnis für bauvertragliche Risiken, Bauablaufstörungen und deren wirtschaftliche Auswirkungen

• Einstieg in die Angebotskalkulation und Arbeitsvorbereitung mit Fokus auf LV-Erstellung, Kalkulation und technischem Einkauf in der Angebotsphase
• Weiterentwicklung in die vertriebsnahe Projektentwicklung mit Teamkoordination und Angebotserstellung ab frühen HOAI-Leistungsphasen
• Übernahme einer Gesamtverantwortung im GU-Umfeld mit Aufbau, Führung und operativer Steuerung eines wachsenden Geschäftsbereichs
• Aufbau und Steuerung einer operativen Einheit inkl. Business Development und Ergebnisverantwortung
• Mehrjährige Führungserfahrung in Linien- und Matrixstrukturen mit Teams bis ca. 25 Mitarbeitenden
• Sicher in der Steuerung paralleler Projekte inklusive Nachunternehmer- und Vertragsmanagement
• Hohe Routine in der Koordination interner und externer Planungsteams ab frühen Leistungsphasen

• Er führt mit klaren Erwartungen, nachvollziehbaren Zielen und hoher Präsenz im Tagesgeschäft. Mitarbeitende werden über Verantwortung, Transparenz und kurze Entscheidungswege eingebunden, gleichzeitig steuert er konsequent über Qualität und Ergebnis. Fehler adressiert er sachlich und nutzt sie zur Prozessverbesserung, ohne Schuldzuweisungen in den Vordergrund zu stellen. In dynamischen Situationen entscheidet er pragmatisch und orientiert sich an Machbarkeit, Risiko und wirtschaftlicher Wirkung.

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